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強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理 筑牢改革發(fā)展基石——廣安投資集團(tuán)召開資金統(tǒng)籌管理工作協(xié)調(diào)會

點(diǎn)擊量:874 來源: 發(fā)布時間:2022-06-20

6月20日下午,廣安投資集團(tuán)召開資金統(tǒng)籌管理工作協(xié)調(diào)會,廣安投資集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理古小云主持會議并講話,集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李俊,集團(tuán)資金統(tǒng)籌管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,各子集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上,集團(tuán)財(cái)務(wù)部、融資部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)集團(tuán)目前資金需求工作情況、融資工作情況并對下一步資金需求工作、融資工作提出意見建議;各子集團(tuán)就目前收支情況以及資金統(tǒng)籌管理過程中存在的問題、建議進(jìn)行匯報(bào);與會人員進(jìn)行了討論發(fā)言。李俊對近期相關(guān)工作作了安排。

古小云強(qiáng)調(diào),一是提高站位抓落實(shí)。各子集團(tuán)要提高政治站位、工作站位,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不能一統(tǒng)了之,要充分分析并發(fā)揮其效益。二是正視問題抓落實(shí)。資金統(tǒng)籌管理過程中所存在的問題,多找主觀原因,做到基層統(tǒng)計(jì)無誤差。三是明確責(zé)任抓落實(shí)。各子集團(tuán)要成立資金統(tǒng)籌管理工作專班,以子集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人依法依規(guī)開展工作。四是形成合力抓落實(shí)。集團(tuán)各部門、各子集團(tuán)要形成聯(lián)動機(jī)制,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),形成合力,做到信息互通、資源共享。

(廣安投資集團(tuán)  丁祿艷)

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